-Iyul oyi oʻrtalari va biz allaqachon yilning yarmini tugatdik. Birinchi olti oydan boshlab bozor va biznes ko'rsatkichlarimizni to'liq ko'rib chiqish va ikkinchi yarmimizdagi asosiy strategiyalarimizni mustahkamlash uchun Linoya Intelligent Manufacturing 2026 yilning birinchi yarmida sotuvlarni ko'rib chiqish konferentsiyasini Sonshan ko'li zavodimizda o'tkazdi. Tadbirning asosiy mavzusi: Uchta yangi ustuvor yoʻnalishni ishlab chiqish uchun astoydil intiling va toʻliq yillik savdo maqsadiga erishganimizni kafolatlang.
Bu konferensiya asosli faktlar va real natijalarga asoslangan edi. Biz muammolarni gilam ostiga supurmadik yoki ishlashdagi kamchiliklarni e'tiborsiz qoldirmadik. Biz kompaniyaning 2026 yilga mo‘ljallangan uchta asosiy ustuvor yo‘nalishiga to‘liq chuqur kirib bordik. Bizning asosiy e’tiborimiz “Uchta yangi” tashabbusni ilgari surish edi: yangi bozorlar, yangi mahsulotlar va yangi mijozlar. Shuningdek, biz uchta asosiy biznes ko'rsatkichlarini nolga kiritdik: xarajatlarni nazorat qilish, operatsion samaradorlik va foyda marjasi. Buning ustiga, biz eng yaxshi savdo vakillaridan iborat kuchliroq jamoani yaratish haqida gaplashdik. Yig'ilish yakuniga ko'ra, bizda yilning ikkinchi yarmida bozordagi keskin shamollarni engib o'tish uchun aniq o'yin rejasi bor edi va har bir kishi uchun qat'iy maqsadlar qo'ydik.
Uchrashuvni boshlash uchun bosh direktorimiz janob Guo har bir biznes bo'linmasining birinchi yarmida qanday ishlashini aniqlash uchun qattiq biznes raqamlarini ko'rib chiqdi. U bozorni kengaytirishda erishgan barcha yutuqlarimizni belgilab berdi, shu bilan birga-o‘tkazib yuborilgan maqsadlarimiz va biznes o‘sishiga to‘sqinlik qiladigan og‘riqli nuqtalarga duch keldi. U aniq ma'lumotlar mezonlarini ishlab chiqdi, shuning uchun har bir savdo vakili nimaga mos kelishi kerakligini aniq bilardi. Keyin Prezident devonining direktori Xou har bir savdo xodimi uchun H1 individual savdo reytingini toʻliq baham koʻrdi. Raqamlar jamoa a'zolari o'rtasidagi bo'shliqlarni aniq va sodda qilib ko'rsatib berdi, bu esa har bir savdo vakiliga qayerda turganini ko'rishga imkon berdi va ularga erishish va yaxshilash uchun nima ustida ishlash kerakligini aniqladi.
Haqiqiy ish haqiqiy natijalarni beradi va ajoyib ijrochilar oldinga yo'l beradi. Ish faoliyatini ko'rib chiqish segmentini yakunlaganimizdan so'ng, biz mukofotlar va e'tirof etish qismiga o'tdik. Bozor manzarasi birinchi yarmida oldindan aytib bo'lmaydigan va qiyin edi, bizning sanoatimiz bo'ylab keskin raqobat. Shunga qaramay, ko'plab savdo guruhlari va oldingi vakillar bosim ostida xotirjam bo'lishdi, yetakchilarni ta'qib qilish tashabbusini o'z qo'llariga olishdi va ajoyib natijalarga erishish uchun-yuqori qiymatli buyurtmalarga-mavjud bo'lishdi. Biz birinchi yarim yillikda{6}}eng yaxshi natijalarga erishgan savdo jamoalari va koʻzga koʻringan savdo vakillari roʻyxatini sahnada eʼlon qildik va kompaniya rahbariyati barcha sovrindorlarga maxsus mukofotlarni topshirdi. Bu sharaflar osonlik bilan kelmadi; Ular mijozlar bilan uchrashish uchun cheksiz kunlar sayohatlari va bozordagi izimizni yaratish uchun doimiy mashaqqatli mehnatdan-topiladilar. Sahnadagi mukofot g'oliblari har bir savdo guruhi a'zosi uchun namuna bo'lib, barchani eng yaxshilar bilan solishtirishga va o'z o'yinlarini ortda qoldirishga undashdi.
Faoliyatdagi to'siqlarni engib o'tishga kelganda, frontline savdo tajribasi bebahodir. To‘rt nafar eng yaxshi savdo vakilimiz yangi mijozlarni topish, bitimlar tuzish, mijozlar bilan munosabatlarni saqlash va buyurtmalarni ta’minlash bo‘yicha maslahatlar-bo‘lishish uchun sahnaga chiqdi. Ushbu faxriy savdo rahbarlari noaniq, darslik nazariyalarini butunlay o'tkazib yubordilar. Buning o'rniga, ular harakat qilish mumkin bo'lgan taktikalarni buzish uchun haqiqiy mijozlar holatlarini ko'rib chiqishdi. Ularning toʻliq va amaliy baham koʻrishi xonadagi har bir sotuvchiga koʻproq buyurtmalar yutish-bajarish oson,{6}}strategiyalarini berib, butun jamoaning guruh sifatida savdo qobiliyatini oshirdi.
Har bir biznes bo'linmasining sotuvdagi yetakchilari birinchi yarim yillikda o'z bo'linmalarining yangi bozorlar, yangi mahsulotlar va yangi mijozlarni rivojlantirish bo'yicha erishgan yutuqlarini ko'rib chiqish uchun birma-bir kuchayib bordilar. Boʻlim direktorlari birinchi yarim yillikda umumiy ichki sotuvlar va ixtisoslashtirilgan tashqi savdo ishlarini-oʻrganib chiqishdi. Asosiy biznes maqsadlarimiz-xarajatlarni qisqartirish, samaradorlikni oshirish va daromadni oshirish-to'g'risida ular kundalik operatsiyalar va jamoa boshqaruvidagi kamchiliklar va zaif tomonlarni aniqlash uchun chuqur qazishdi. Ular ikkinchi yarim yillikda sifatni oshirish, operatsiyalarni tartibga solish va daromad o‘sishini ta’minlash bo‘yicha aniq qadamlar qo‘ydilar va har bir savdo xodimlariga ichki boshqaruvni kuchaytirish va barcha xarajatlarni to‘xtatib turish, bozor imkoniyatlaridan foydalanish va har qanday mumkin bo‘lgan buyurtmani bajarish uchun faol choralar ko‘rishni aytdilar.
Konferensiyani yakunlash uchun raisimiz yakuniy nutq so‘zlab, umumiy rejalarni bayon qildi. Biz jamoa sifatida ko'rib chiqqan barcha narsalarga tayanib, u bizning savdo guruhlarimizdagi kamchiliklarni batafsil tahlil qildi, yilning ikkinchi yarmi uchun umumiy jangovar buyurtmalar berdi va bu yilgi maqsadlarga erishishimiz uchun aniq ohangni belgiladi. Oldinga qarab, har bir Linoya sotuvchisi ushbu konferentsiyada bayon etilgan rejalarni bizning harakatlarimiz uchun yo'l xaritasi sifatida ko'rib chiqadi. Kamchiliklarimizni boshdan-ramiz, zaif tomonlarimizni tuzatamiz, bir bo'lib birlashib, jamoa bo'lib ishlaymiz. Biz “Uchta yangi”-bizni chiqarishga boramiz
rivojlantirish tashabbuslari, toʻliq-yillik savdo byudjeti maqsadlariga erishishga diqqatni jamlang, ikkinchi yarmini mehnatsevar, natijalarga-yanalgan fikrlash bilan boshlang va Linoyaning 2026 yildagi barcha yillik biznes maqsadlarini toʻliq bajarishimizga kafolat bering!
